一个企业应该能够清楚地表达它想要达到的目标和它存在的基本目的。
成功的组织明白投入时间来定义它们的重要性愿景、使命和价值观。
这个简单的步骤有助于为员工提供长期的方向。
这一理念取代了组织存在的目的仅仅是为了盈利的观念，并将重点放在确定将被服务的客户和投资于为客户提供长期服务的方法。
“有远见的领导者在精神上和语言上描绘理想的未来状态，并与他们的组织伙伴(包括客户、供应商和员工)分享这些愿景。”质量管理与控制，2002
一个愿景声明是一个简单的书面文档，描述了一个组织的发展方向和它到达那里时的样子。
它描述了公司的奋斗目标和希望实现的目标。它的目标是阐明影响组织的战略。
这种陈述和理念赋予了组织方向和重点。
没有清晰清晰的愿景的组织有可能偏离轨道，失去对目标和优先事项的关注。
为了让员工真正成为企业的合作伙伴，帮助他们实现战略目标，他们需要了解自己为什么在那里，他们想要实现什么。
例如，一家杂货店可能开始专注于鲜花和礼品市场，并在这方面投入了太多精力，以至于他们忘记了他们的主要业务——杂货。
这可能会导致忽视那些能够增强和发展他们的核心业务的东西。
一个已定义的远景声明可能是帮助他们专注于关键业务优先级的工具。
例子愿景声明
大的和小的组织都会投入时间和资源来发展愿景、使命和价值观。以下是一些愿景陈述的示例:
“我们将通过授权员工，在共同价值观的指引下，超越客户的期望，成为一家出色的公司。”
百事可乐
“成为一家首屈一指的电子公司，为网络化社会提供全球领先的数字解决方案——这个社会被个性化的电子产品改变了，所有人都说同样的数字语言，所有人都能够在任何时间、任何地点进行沟通。”
德州仪器公司
“做最好的，不断提高。”
旭电
“圣。路易斯儿童医院将成为我们地区以及全国和国际范围内高质量儿科护理的标志。作为一个不断增长的综合儿科保健网络的旗舰，我们将在预防、初级保健和专科服务方面引领创新的、具有成本效益的方法的发展，最终目标是改善所有儿童的健康。”
圣路易斯儿童医院
定义你的组织的愿景，使命和价值观应该是第一步战略规划过程。
虽然这一过程需要投入一些时间，但却是实现长期成功的关键一步。
一旦愿景、使命和价值宣言形成，就必须与员工和客户分享，并找到创造性的方式在公共场所展示它，并在你的网站上把它放在突出位置。
这一步传达了它的价值以及组织对实现它的承诺。
你的组织是否经历过创建愿景声明的过程?
