这是一个可悲的事实，但员工往往只有在他们把事情搞砸了，或者到了该担心的时候，才会从老板那里听到消息绩效考核。
员工应该更经常地收到关于他们做对了什么的反馈，而不是他们做错了什么。
强调积极的行为可以强化它们，这样做可以减少它们负面的行为模式。
员工不断被要求少花钱多办事，这种现象意味着工作环境需要积极和培养——如果目标是实现的话企业目标。
管理人员需要注意前线员工，并做他们最能成为鼓励和支持的源泉。
经常预算裁员减少了奖励员工的可用资金，使得经理们努力寻找创造性的方式来表达对员工的感激之情。
研究表明,员工找到个人认可比金钱更激动。
这是员工欣赏个人触摸的证据——体贴和识别对出色的工作表现出真正的欣赏。
激励和参与员工通常就像和他们交谈一样简单。
让他们接触新事物可以让他们感到兴奋，让他们觉得自己是组织中活跃的一部分。
管理者向员工表达赞赏的17种方式
1.如果你听到了对某名员工的正面评价，要跟进并感谢该员工。
2.安排时间和员工喝杯咖啡，聊聊天。表现出对他们的兴趣，问一些关于他们个人生活的问题。员工喜欢知道有人真的关心他们。
3.承认员工生活中的私人事件——婚礼、孩子的出生、亲人的去世。这表示你在关注他们，对他们有真正的兴趣。
4.为表现好的员工预留一个靠近车门的特殊停车位。
5.如果你工作出色，可以请一天或半天的假作为奖励——带薪的。
6.在公司网站上指定一个页面，分享员工的个人故事。这样做有两件事:它能认出员工，但它也使网站个性化，让客户看到组织的核心。
7.允许A.良好表现的员工花很长的午餐时间去购物或跑腿。
8.突出一个突出的员工，并在公司网站上使用员工的照片。
9.奖励员工，请他们帮助为客户或其他员工制作培训视频。
10.把一个表现出色的员工送到他们感兴趣的专业培训。
11.为员工孩子的生日送一份礼物回家。
12.不要忘记称呼别人的名字所带来的魔力——“谢谢你，薇姬，你能做到这一点真是太棒了。生气的客户今天”。
13.当你在大厅或餐厅遇到员工时，向他们打招呼。别忘了说他们的名字。
14.和其他员工一起在公开会议上承认一个员工的好主意。“我们正在利用史蒂夫的想法为我们的客户加快送货流程。”
15.让员工参与计划会议，并将他们的想法纳入决策过程。
16.给员工写一封私人的感谢信——使用卡片。一封电子邮件总比什么都没有好，但个人手写的便条是员工喜欢并经常保存的东西。
17.在员工会议或其他员工聚会上公开承认员工的个人成就。这可能是承认完成了一个学位项目，在家庭教师协会(PTA)任职，或在非营利组织做志愿者。
对行为的认可/奖励越接近，员工就越有可能重复自己想要的行为。
这些只是向你的员工表达感激的无数方法。
记住，员工渴望被认可、接受和肯定。
安排时间对员工表示关心和感激，并关注他们订婚和性能改善!
