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当一个小型企业正在形成的时候，往往很难想象有招聘员工的需要。
当那一天到来的时候，了解需要做什么来雇佣一个新员工是很重要的。
在签订雇佣协议之前，有几个步骤需要考虑。
雇人是很大的一步，应该仔细考虑。
以下是雇主在雇佣新员工前应该考虑的步骤。
1.明确需求
第一步是明确表达招聘新员工的需求。这应该通过战略规划过程确保新员工支持组织目标。
职位描述应该准确地反映具体的工作职责、责任和绩效期望。
员工的目标应该在职位描述中进行概述，以便新员工能够很好地理解公司对他们的期望，以及这将如何影响他们的工作绩效考核．
2.确定求职者
找到合适的人来填补特定的工作就像大海捞针一样。那么该怎么办呢?有很多方法可以把消息传出去，找到合适的人。
口碑传播——把消息传出去，问问周围是否有人认识具备你正在寻找的技能的人。
社交媒体-利用你的社交网络工具来帮助你。LinkedIn、Twitter和Facebook都是很好的求职资源。
在线招聘网站-例如Indeed, Monster, Careerbuilder, Jobs.com等。
老式的报纸广告——这是一种过时的寻找求职者的方式，但仍有一部分人会去报纸上找工作。
在你的广告中要明确你的需求是什么，你需要什么样的技能。
例如，如果你需要一个熟练使用微软办公软件的人，就明确说明这一点。或者，如果你正在寻找一名会计师，并需要注册会计师带来的专业知识水平，确保这是一项工作要求。
3.确定候选人
一旦你有了所有的申请人，审查申请，并寻找:
信息是如何呈现的简历看起来是否专业，是否有错别字，信息是如何组织的?显然，如果你在寻找帮助设施的人，与雇佣注册会计师相比，你会看得非常不同。
他们的工作经历是什么这个人在哪里工作过，在什么样的行业做过什么样的工作?例如，如果你是一家小型干洗店，你发现有人曾在百货公司的服务台工作过，他们可能有适用的经验。
他们在以前的职位上有什么成就寻找可量化的成就，例如:候选人开发了一个excel文档来跟踪和季度报告顾客评价卡或者候选人为十多个部门制定预算流程。
其他职位的工作年限是多少-你想知道某人是否每隔几年就换一份工作。这有时是就业不稳定的迹象。
他们的教育背景是什么-寻找相关教育背景。例如，秘书培训对高级行政人员很重要，硕士学位对注册会计师很重要。
什么是继续教育他们有过参加过哪些类型的继续教育课程?参加这些课程是为了培养新技能还是为了保持认证。
他们属于什么专业组织(针对高层员工)——一个人在专业组织中的参与度如何?
在这个问题上有不同的思想流派，但我个人认为，一个人在专业组织中参与得越多，他接触到的不同的想法和实践就越多，这些想法和实践可以为组织带来利益。
他们有业余爱好吗虽然很多人不认为这有多大价值，但我个人认为，你可以通过一个人在办公室之外的工作来了解他的性格。
例如，如果有人在医院或流浪者之家做志愿者，他们对人们表示温暖。
4.面试
面试是一件棘手的事情，但却是一种可以培养的技能。
花点时间列出你想问候选人的问题。
当你面试某人时，要记住他们是出于某种原因在找工作。你应该试着找出原因。
面试时需要注意以下几点:
- 应聘者是否有良好的眼神交流?
- 这个人口齿伶俐吗?
- 让这个人做大部分的谈话，只是提示他们问题，然后探究他们的答案。
你可以通过让一个人说话来了解他。
5．核实他们的信息
一旦你确定了你认为最合适的人，在发出工作邀请之前做一些最后的检查是很重要的。
背景调查、背景调查、药物测试和技能测试的重要性再怎么强调也不为过。
请记住，仅仅因为某些东西在印刷中并不一定意味着它是准确的。如果有人说他们精通某个特定的软件，一定要测试他们。
社交风格测试也会有所帮助。某些职位更适合某些社会风格。
这不是一个最终的指标，但绝对可以让你深入了解一个人的工作方式。DISC和Myers Briggs是我熟悉的两种，但是还有很多模型，也有人力资源解决方案公司可以帮助所有这些类型的筛选。
不要让情绪左右你的决定，因为有些人比其他人更善于沟通，懂得推销自己——这有时意味着夸大真实的能力或技能。
6.工作
好的，你找对人了，他们也通过了所有的测试。现在是时候把一个薪酬包还有工作机会。
要做到这一点，你应该做一些调查，利用各种资源来找到一个合适的工资范围。
大多数招聘网站和其他网站，比如Payscale.com，都能根据地点、工作经验和职位给出薪资范围。
这是一个很好的起点。
根据经验，你永远不应该雇佣任何中点以上的人，如果他们没有经验，他们肯定应该从范围的底部开始。
我们的目标是提供你能负担得起的公平薪酬。
一旦确定了工资范围，看看你提供的其他福利，然后把他们的总薪酬包括医疗、牙科、退休福利，以及公司为他们的全部福利支出了多少。
这就给了候选人组织雇佣他们的总成本。
讨论薪水时一定要提到其他福利。如果他们用以前的薪水来做比较，一定要问一下附带的福利是什么，然后进行比较。
记住，他们正试图从你身上得到最多的东西，而你正试图以尽可能低的成本得到他们，所以利用这个机会练习你的谈判技巧．
7.为新员工做好准备
应聘者已经接受了这份工作，你有了一个开始工作的日期。现在你需要弄清楚他们将坐在哪里，他们将需要什么样的设备，即，电脑，电话，用品，桌子，文件柜。
他们一到公司就给他们安排一个工作场所，这样他们就会感到受欢迎。
新员工的培训是让员工适应新环境的最后一个关键步骤。帮助他们转型很重要。他们可能需要知道的一些事情是:
- 发薪日是什么时候(信不信由你，我有一次开始工作，他们“忘记”给我发工资。我在那里待了三个星期，最后我问，什么时候发工资?)
- 他们是如何安排时间的——考勤卡、电子设备等等。
- 员工政策是什么?
- 他们如何使用其他办公设备，例如复印机?
- 午休多长时间?
- 公司文化怎么样?例如，休闲与正式的比较。
- 人们午餐是出去吃还是在家吃?
- 着装要求是什么?
- 计算机登录信息是什么?
- 需要学习哪些行业特定的软件?
- 谁是他们的主管?
- 他们的工作职责是什么?
- 工作期望、目标等等是什么?
其中一些似乎是常识，但你会惊讶地发现，当他们的问题在被问到之前就得到了回答时，他们会多么受欢迎。
你前期花的时间越多，之后花的时间就越少，所以要花时间在你的新员工身上。
最后，管理新的员工的表现而且培训新员工是招聘过程中的最后一个关键步骤。帮助指导员工是领导者和管理者的责任，这将有助于培养健康的工作关系。
