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组织使用工作团队来完成工作项目。
这些员工团队通过利用团队成员的多样性为项目带来创造性的想法和解决方案，团结一致地朝着共同的目标工作。
高效的团队不是瞬间形成的。一个高效运作的团队不仅需要团队成员的发展，也需要整个团队的发展。
团队发展是一个结构化的过程，让一群人(员工，学生，志愿者，委员会成员等)，教他们欣赏每个人带来的差异，并学习朝着一个共同的目标工作。
当他们学会欣赏差异时，工作组就会成为一个有凝聚力的团队。
这种凝聚力有助于团队以有效的方式实现目标。
建立强大的团队是很重要的，因为它可以培养一个健康的环境，在这里，团队成员会感觉自己参与到工作的完成过程中被视为团队的一员．
健康的团队培养创造力——这是一个蓬勃发展的组织的关键组成部分。
什么是球队赞助商?
每支球队都需要一个赞助商。
团队发起人是为团队提供目标和实现目标所需资源的人。项目需要资金和全职人力。
例如，团队发起人将确保团队有预算和工作时间来支持项目。
什么是团队领导者?
球队也需要一个强大的团队领导谁帮助指导和保持团队完成任务。这个团队领导与团队一起工作，并将他们发展成一个有效的工作机器。
当团队领导者掌握了那些帮助他们管理团队动态的领导技能时，他们的表现最好。
例如，团队领导的技能可能是谈判。当存在不同的意见和需要与团队成员进行协商时，领导团队成员可能需要使用这些技能。
塔克曼布鲁斯是群体动力学的先驱，发展了团队群体发展理论。
他的建议是，所有的团队都要经历自然的发展阶段，努力完成分配给他们的任务。
一旦团队经历了团队发展阶段，他们就可以在高水平上表现，因为团队是有凝聚力的，功能强大。
团队发展的5个阶段
第一阶段-成型
的第一阶段形成,这群新特许的人见面并互相了解。
这是一个缓慢的，更随意的阶段，成员们互相了解和信任。社交方面对团队的成功很重要。
团队成员学习他们在这个阶段的角色，对参与团队的期望，什么基本规则，以及团队试图完成的目标。
团队领导者可以帮助团队成员理解团队的目标以及潜在的挑战。
例如，团队领导可能会解释项目的持续时间和这一阶段的预期结果。
第二阶段-风暴
团队发展的第二阶段被称为风暴．
这是团队成员开始彼此感到舒服，了解每个人在团队环境中的运作方式，并开始分享想法和辩论问题的时候。
在这一阶段，你会表现出更强的个性。
这通常是团队开发中最具冲突性的阶段。这种冲突是健康的，但需要妥善处理。
一个有效的团队领导者会帮助团队学会使用冲突以一种积极的方式，不允许它减缓团队的进展。
团队领导者需要确保个性更强的人不会无意中主导团队及其结果。在此阶段结束前，所有成员都应积极参与。
阶段3 -规范
的规范化团队发展阶段是团队开始展示团队技能并作为一个有凝聚力的团队工作的阶段。
他们习惯彼此的差异，取长补短。
正是在这个阶段，团队开始有效运作，并获得完成任务的动力，以实现团队目标。
在这个阶段，团队成员彼此相处融洽，并利用他们不同的观点来找到可行的解决方案。
第四阶段-表演
执行是团队作为一个团队聚集在一起，以高水平的效率运作并完成任务的阶段。
他们已经学会了一起工作，并在团队过程中有了一些动力。
这是团队处于最佳性能并且能够快速完成任务的时候，因为成员在流程中流动。
当团队成员发生变化时，无论是成员离开还是新成员加入，这些阶段通常都是重复的。
花点时间让团队恢复正常状态，回到表演阶段。
第五阶段-休庭/转变
团队发展的最后阶段被称为延期/转换．这是当团队完成了它被要求做的事情，并经历了自我解散的过程。
这是一个庆祝的时刻对出色工作的认可．
这个阶段也可以意味着一个变化员工工作职责和期望。
例如，如果团队开发了一个新的工作流程来改善客户体验，那么它的一个团队成员现在可能有责任监督这个新的和改进的流程。
组织的强大取决于它的工作团队
组织的强大程度取决于帮助组织实现目标的一群人。
这就是为什么组织在团队开发上投入如此多的资源。他们明白有凝聚力的工作团队的重要性。
团队训练发展是加强团队的关键，这样他们就有能力实现组织目标。
你的团队效率如何?
