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人们创业是有目的的。这些企业家将创造一种产品或服务来满足未满足的需求。
有时候，一个企业主对创造创新产品充满热情。
不管怎样，知道目标是什么是很重要的。
企业应该能够清楚地说明它想要实现什么，以及它存在的基本目的。
愿景陈述很重要
成功的组织明白投入时间和精力来定义目标的重要性愿景、使命和价值观．
这一重要步骤有助于为员工提供长期的方向，并作为一个决策领导工具。
例如，管理团队可能会考虑对业务模型进行添加或更改。在这种情况下，团队应该总是问，“这个决定与我们的愿景一致吗?”
愿景陈述取代了组织只是为了盈利而存在的概念。
清晰的愿景关注于确定将要服务的客户，并投资于一个为客户提供长期服务的方法．
“有远见的领导者在精神和语言上创造理想的画面
未来的状态，并与他们的组织分享这些愿景
合作伙伴，包括客户、供应商和员工。”
质量管理与控制“，
什么是愿景陈述?
愿景陈述它只是一份书面文件，描述了一个组织的发展方向，以及当它达到目标时的样子。
它描述了公司的奋斗目标和希望实现的目标。它的目标是阐明影响组织的战略．
这一声明和哲学为组织提供了方向和重点。
为什么愿景陈述很重要?
没有清晰清晰的愿景的组织有可能偏离轨道，失去对目标和优先级的关注。
对于员工来说，真正与企业合作并帮助他们实现战略目标，他们需要了解他们为什么在那里，以及他们试图实现什么。
例如，一家杂货店可能开始专注于鲜花和礼品市场，并投入了太多精力，以至于他们忽视了他们的主要业务-杂货。
这可能导致他们忽视了那些可以增强和发展核心业务的事情。
定义好的愿景陈述可能是帮助他们专注于关键业务优先级的工具。
愿景陈述示例
大大小小的组织都会投入时间和资源来发展愿景、使命和价值观。以下是一些愿景陈述示例:
“我们将通过拥有共同价值观的员工，超越客户的期望，成为一家优秀的公司。”
百事可乐
“成为一家一流的电子公司，为网络化社会提供全球领先的数字解决方案。网络化社会被个性化电子产品所改造，所有人都说同一种数字语言，所有人都能随时随地进行交流。”
德州仪器公司
“做最好的，不断改进。”
旭电
“圣路易斯儿童医院将成为我们地区、国内和国际儿科医疗质量的标志。作为不断发展的综合儿科医疗网络的旗舰，我们将在预防、初级保健和专业服务方面引领创新的、具有成本效益的方法的发展，最终目标是改善所有儿童的健康。”
圣路易斯儿童医院
从这些例子中可以看出，这些组织与未来的状态对话。他们明确组织将会是什么样子，并努力工作以实现这一目标。
如何撰写一份愿景声明
定义你的组织的愿景，使命和价值观的声明应该是第一步战略规划过程．
虽然这个过程可能需要时间投资，但它是实现长期成功的关键一步。
例如，战略规划过程始于关于组织的目标并努力在书面声明中阐明这些目标。
一旦愿景、使命和价值观被制定出来，与员工和客户分享是很重要的。然后，找到有创意的方式来公开展示它，让它在你的简历上占据一个突出的位置商业网站．
这一步传达了它的价值和组织对实现它的承诺。
撰写愿景陈述的理由
每个人都在同一页上。当管理层和员工理解了组织存在的原因，他们就能团结起来，共同实现组织的目标。
支持预算流程。清晰的愿景将通过帮助决策者专注于组织努力实现的目标来支持预算编制过程。
给员工一个目标。我们都是为了一个目标而活在这个世界上的，当员工理解了这个目标，他们就会努力工作，帮助实现这个目标，并为自己所做的事情感到自豪。
许多小企业在开始创业时忽视了这一非常重要的步骤。然而，他们很快就会发现，如果没有明确的方向，就很容易失去重点，并最终到达任何人都不打算去的地方。
如果你不能清晰地表达你的愿景，今天可能就是召集你的团队找出答案的日子!
您的组织是否已经完成了创建愿景声明的过程?
如果你想了解更多，有一本很棒的书，从愿景开始:有效计划、创建解决方案和采取行动的六个步骤，这可以帮助你在你的计划努力!
