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大多数企业主都知道谁是他们最好的员工。问题是，这些企业主忽视了这些员工的需求，无意中做了一些导致这些员工离开公司的事情。
对于企业老板或经理来说，没有多少事情比雇佣新员工、培训他们、发展他们，然后让他们离开公司去找另一份工作更令人沮丧的了。
招聘、雇佣和培训一名员工所花费的时间——以及相关成本——对雇主来说是一个非常现实的负担。
更不用说，当工作处于过渡阶段或准备阶段时，工作速度会放缓。
例如，如果你有一个优秀的员工，他被指定帮助培训新员工，他们就会被调离岗位去培训。
因此，从本质上讲，当两个职位都是训练有素、经验丰富的员工时，两名员工的工作节奏都要慢一些。
就在短短几年前，这个问题还不那么普遍，当时员工们对拥有一份工作充满感激，愿意不惜一切代价保住这份工作。
就业市场发生了什么变化?
如今的就业市场已大不相同。
失业率在3.6%-这意味着没有太多的员工可以工作。
这在很大程度上与大流行的后果和过去几年发生的大辞职有关。
员工们觉得他们可以选择，所以他们不会对一家企业过分忠诚——除非这家企业知道如何对待他们，并表示赞赏。
员工为什么离职?
根据麦肯锡的研究．简单的答案是，因为他们可以。
员工们已经习惯了虚拟工作的趋势，一些人只是享受了疫情高峰期带来的灵活性。
还有一些人找到了通过在线创业谋生的方法。
然而，企业正在经历的大规模离职是有原因的。
员工离职的三大原因:
1.心不在焉的领导人
2.不可持续的工作绩效期望
3.缺乏专业发展和晋升潜力
那么，雇主该怎么做呢?
留住优秀员工的5个技巧
1.培养参与的文化
创造一种培养员工敬业度的文化，努力留住最好的员工。推动敬业文化的因素有很多:
鼓舞人心的愿景-员工需要明白，他们所做的一切都与一个给他们目标的全球战略紧密相连。
阐明了组织的愿景帮助员工了解他们的工作如何影响组织的成功。
一致的沟通-员工渴望沟通。总是犯太多的错误。沟通越频繁越好。
主管互动上司是员工离职的主要原因。投资于主管的发展这样他们就可以帮助培养与员工的关系。
员工的发展-员工渴望专业发展。在员工身上投资，不断努力提高他们的技能。
团队环境中-团队就像家人。教团队技能帮助员工与同事建立联系，这样他们就可以利用强大团队的动力完成工作。
信任文化信任对于任何强大的组织都是必不可少的。然而，信任是赢得的。通过向员工展示强大的领导力来帮助他们行为准则让员工知道他们可以信任自己的主管和高层管理人员。
明确的预期员工需要清楚地了解公司对他们的期望。提供详细的工作描述，并定期进行绩效对话。
奖励与认可-员工需要因为工作出色而得到认可。奖励可以是金钱的，也可以是个人的，目标很简单向员工展示他们的价值和欣赏．
积极主动，弄清楚员工需要什么才能感受到自己的价值。
员工的满意度-说到底，留住员工的方法是确保他们满意，不仅对他们的工作满意，而且对工作的管理方式满意。
有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利并不是员工留在一家公司的首要原因。然而，在紧张的劳动力市场中，需要关注这一指标，以保持对顶尖人才的竞争力。
2.开放沟通过程
良好的沟通可以消除许多组织问题，创造积极的工作环境。
员工对雇主的挑战和成功有既得利益。
组织领导者应该有意识地与员工分享有关组织的相关信息。
例如，员工喜欢听到客户满意度分数,组织预算挑战和新的努力即将到来。
这种沟通方式让他们觉得自己受到重视，并增加了他们对组织的承诺。
3.鼓励员工参与
员工将他们生活的很大一部分奉献给了雇佣他们的组织。
允许他们参与解决问题而且决策作为让他们感到感激的一种方式。这种参与将使他们有机会影响公司的发展方向。
它是否在征求反馈员工满意度调查或焦点小组员工的投入可以对组织绩效产生积极的影响和帮助培养员工忠诚度．
一些组织正在做待面试(而不是离职面谈)来尝试和学习改善工作管理的方法，以期留住员工。
与员工交谈，试着找出他们的不满之处，并努力消除这些障碍，让他们成为忠诚的员工。
不去问，你永远不知道自己会学到什么!
4.提供有竞争力的薪酬
企业经历了惨痛的教训，认识到保持竞争力的必要性薪酬福利以此来吸引和留住顶尖人才。
然而，当工资被失控的通货膨胀所消耗时，员工就会寻找提高工资的方法。
与员工谈谈你的组织为跟上生活成本而采取的措施。尽量保持良好的沟通与员工沟通，让他们理解你致力于保持薪酬和福利的竞争力。
5.奖励与认可
当有人承认工作做得好时，每个人都很感激。
当员工表现良好时，应该反映在他们的绩效考核中，并最终实现价值增加．
员工还应获得在绩效评估中反映的晋升机会。
这些是结构化的重要组成部分绩效管理的过程。
当员工因工作出色而得到认可，从而促使他们想要做更多的工作时，员工的贡献就得到了验证。
简单的奖励和认可在让员工感到被重视和欣赏方面大有帮助。
雇主需要注意了
在经济困难时期，不要错误地认为员工的工作是理所当然的。雇主需要关注员工的问题，并让他们参与其中。
这种对员工的关注将是防止有价值的员工流失到其他公司的最佳防御。
失去顶尖人才从来不是件容易的事，但更让人沮丧的是，你本可以采取一些措施来防止员工流失。
企业在优秀员工身上投入了太多资源，以免失去他们。
今天可能是和你的员工谈谈的好日子，重新审视你是如何管理、沟通和奖励他们的。
