有一个秘密可以帮助提高员工的表现。有时候你只需要问一些问题。
当我年轻的时候，我的工作方式是等午饭，享受午餐，然后等下班回家。
早上很好，但下午更糟。有趣的是，我确实记得那些日子飞逝，我想，我喜欢日子过得快。我只是不明白其中的区别。
对于许多员工来说，这是一个很常见的现实。
无数员工像机器人一样去上班。打卡上班，完成任务，去吃午餐，完成任务，然后在一天结束时打卡回家。
这是不幸的，因为我们这些管理他人的人有责任培养、发展和最大化他们的潜力。
怎么做呢?
然而，让员工快乐高效的管理者有一个秘诀。
秘诀在于找出它们的动力所在。
你可以问你的员工一些问题，找出他们擅长什么，喜欢做什么。
疾驰的工作场所列出了每个经理都应该问员工的五个问题，以找到这些问题的答案。
1.什么事情你知道自己能做好，但还没有做?
我们都记得，在工作中，渴望能够尝试一个新的或具有挑战性的任务。
帮助员工发掘这些兴趣爱好，你就能最大限度地挖掘他们的潜能。
例如，在我职业生涯的早期，我会坐在会议上观察主持人，心里暗自希望自己也能在那里为会议提供帮助。
我有一个聪明的经理，他帮我解决了这个问题，在我意识到这一点之前，我已经拿着我的活动挂图和马克笔在那里了!
2.什么样的活动你做完后会想:“我等不及再做一次了”?
我有个老板曾经告诉我，如果我在工作中没有乐趣，那我就找错了工作。
我花了一段时间才明白这个概念，但一旦我明白了，我就积极地寻找我喜欢做的事情。
不管一个员工是处于初级职位还是正在晋升，总有一些事情是每个人都喜欢做的。试着弄清楚!
3.你做了什么不需要别人来解释的好事情?
我们都有天赋，利用这种天赋是秘诀的一部分。发现员工的这些天赋，允许他们使用这些天赋，并看着他们脱颖而出。
例如，如果一名员工在沟通方面很有天赋，那就给他们演讲、教学或帮助建立关系网的机会交流的指导方针．
4.别人告诉过你你擅长做什么?
我们大多数人都把一些事情做得很好，但没有意识到有多好，除非有人告诉我们。我们管理员工的职责之一就是帮助他们学习和成长。
指出员工擅长什么，并利用这些优势。
结合相似对工作文化的反馈这样同事之间就能分享相似的反馈。
把工作做得好传达给员工，会让他们有信心和欲望去改进和做得更多。
5.当你没有意识到时间的流逝时，你在做什么活动?
没有人喜欢在工作时看钟。当时间过得很快时，这意味着员工专注于他们正在做的事情。
如果你可以说“这一天去哪儿了”，通常意思是时间过得很快。试着确定这些任务，以帮助员工享受他们正在做的事情，并在快速度过的日子中获得额外的好处。
秘诀是什么?
喜欢你做的事情，有足够的事情让你忙起来。
科学管理员工继续发展。因为我们知道激励员工，让他们参与其中在美国，我们必须继续努力，帮助他们最大限度地发挥潜力。
问问你的员工这五个问题，想办法利用他们的秘密天赋和愿望，你会发现你释放了一些令人惊讶的高效员工!
