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当我回顾我的职业生涯时，我想到了我所拥有的许多学习和专业成长的机会。
专业成长通常以承担更多责任和学习帮助管理组织的形式出现。
新员工往往渴望学习。这些上进的年轻人认识到，如果他们想往上爬，学习和积累经验是很重要的。
一个关键管理者胜任技能就是管理其他员工的能力。
许多组织使用接班人计划作为从内部发展和提升员工的一种手段。
这种规划有助于确保下一代领导人在需要时做好准备和准备。
继任计划通常包括在组织的计划中业务目标和目标。
为什么继任计划如此重要?
组织认识到继任计划对双方都有好处雇主和员工。
雇主可以节省招聘成本以及与培训和培养新员工相关的时间。
员工受益，因为他们有晋升和专业成长的机会。
内部晋升通常意味着初级员工被提升到主管职位。
这种推广可能是基于一种结构化的绩效管理流程和员工的能力成功地满足他们的目标．
虽然晋升是一个令人兴奋的时刻，但新晋升的员工在过渡阶段需要帮助。
而且，组织有责任为平稳的工作过渡提供结构和过程。
顺利转换工作的4个步骤
1.训练
内部晋升可能具有挑战性。
然而，有一个指定的人来交谈，有助于使过渡更容易一些。
新的主管应该被指派一个导师和教练他升职了，经历过这种工作转换。
指定的导师可以帮助新主管讨论可能出现的问题，解释公司的政策，或者只是充当一个传声筒。
我们的目标是提供一个可以在那里回答问题的人，并在过渡期间提供支持。
2.管理培训
在管理其他员工时，工作职责是不同的。
这就有必要学习管理人员的技能。
新晋升的员工将需要作为一个新的经理进行发展，并将极大地受益于他们的新角色的管理培训。
这可以通过组织来完成领导胜任力模型，可用于帮助确定特定的培训重点领域。
例如培训主题可能是这样的如何写目标，冲突管理，进行绩效评估，或绩效管理流程。
向组织中的其他经理寻求帮助，以帮助确定应该实现哪些能力。
3.领导力发展
领导不同于管理，因为领导者负责影响积极的行为，并领导员工实现共同的目标。
领导技能是管理他人的重要组成部分。
除了学习如何管理人员，员工还需要培养领导力。
他们的新角色意味着他们将监督其他员工的表现。
这一新职责将包括成为组织内的榜样和领导者。
理想情况下，这位新领导将学会为了共同的目标而影响他人。
不是所有的领导者都是管理者，但是所有的管理者都应该是管理者领导能力．
4.参加专业组织
管理实践是不断变化的，新的主管需要接触最新的趋势。
应该鼓励新的主管加入并参与行业内的专业组织。
与同行业中的其他人建立联系的能力为你提供了通过学习他人和最佳实践来成长的机会。
这可能意味着参加会议、研讨会或订阅行业杂志。
这些外部的联系和经验给了新主管新鲜的观点和想法，他们可以把这些带回组织。
其他需要考虑的事情
沟通和培训是至关重要的!
当一个员工在一个部门内升职时，如果没有足够的沟通和培训来支持过渡，就会出现许多潜在的问题。为新主管提供充分的培训，使他们有信心履行工作职责。
和前同事交往可能不是个好主意。
一个发人深省的事实是，新任主管很少能够维持这些同事关系。
应鼓励新主管尽量减少与前同事的社交活动，因为在绩效考核期间不可避免地会产生冲突。
同事不可避免地会要求帮忙。
另一个潜在的事实是，前同事可能会利用这种关系要求不适当的帮助。
应该教会新主管如何应对可能来自前同事的不适当和尴尬的要求。是的，员工会试图利用人际关系谋取私利。
新主管需要学会做出公正的评估。
新来的主管应该为人所知评定等级的错误在绩效考核这样他们就不会做出有偏见的评估。
每个人都容易犯这些错误，尤其是那些与被评估者曾经是朋友的人。
在新主管过渡期间监督他们。
新上任的主管应该受到密切监督，并鼓励他寻求帮助来处理在监督其他员工时出现的日常问题。
为什么内部晋升如此重要?
大多数人都希望在职业生涯中有持续的发展，没有人愿意被困在一个没有前途的工作中。
升职的可能性是激励员工努力工作和展示工作技能的因素。
当有抱负的员工意识到被提升为主管是他们承担更大责任的敲门砖时，他们就会努力工作来争取这个职位。
员工是一个组织最大的资产，应该被平等对待。
花时间计划员工的发展和晋升，不仅会提高员工敬业度但对实现组织目标至关重要。
