教会在每一个事工领域都使用团队。想想那些让教会发生的志愿者团体!这就是为什么强大的团队领导能力是如此重要!
此外，内部工作团队有助于计划和组织。
这些团队是如何完成工作并为组织的成功做出贡献的。
领导
影响一群人一起和谐地工作，这就是领导力的意义所在。
团队应该有一个指定的领导来帮助促进团队过程。
领导者在团队环境中是一个非常重要的角色，影响着团队的能力实现目标．然而，无效的领导会导致团队感到沮丧、失败和失败。
培养团队领导者需要学习某些技能，并了解他们的职责是什么，这样他们才能成功地帮助他们的团队完成任务。
6个团队领导技能的例子
1.老师
团队领导者需要很好地理解团队动态。
他们的工作是教导和引导团队走过团队发展的共同阶段——形成、风暴、规范、表现和转变。
他们让团队意识到影响团队表现的天然障碍，并帮助他们从团队发展的一个阶段过渡到下一个阶段。
2.全局思考者
团队领导者需要能够看到大局，并理解团队的工作是如何影响的教会的目标和策略。
通过这个镜头，领导者让团队专注于团队的章程和目标。
3.教练
团队领导者扮演教练的角色，指导成员正确的团队行为。
这种指导是在保持朝着共同目标前进的过程中完成的。
4.谈判代表
成功的团队领导者都是优秀的谈判者。
他们对团队负责，并与高层领导协商，以确保团队拥有完成目标所需的必要资源(人力、时间和金钱)。
5.沟通者
团队领导者是机智的沟通者，并且能够轻松地为团队以及团队成员提供建设性的反馈。
这很重要，因为适当的反馈有助于解决冲突，解决问题，并有助于在团队成员之间建立信任。
6.解决冲突
团队领导者对团队动态有很好的理解，并且明白冲突可以是健康的——如果管理得当的话。
他们面对人际关系的团队问题，并努力寻找双赢的解决方案。
团队领导职责
就基本规则达成共识
团队领导者帮助建立并获得关于团队基本规则的共识。他/她也鼓励公平竞争的团队规则，并确保所有的团队成员负责因为他们的行为。
培养团队期望
团队领导通过以下方式与领导一起发展团队创建团队章程这样团队就能集中精力，清楚地知道自己想要实现什么。
然后，领导者帮助团队发展聪明的目标有明确的责任和完成时间表。
最后，领导者通过完成目标来传达团队对实现团队目标的期望。
协助解决冲突
这个团队经历了几个发展阶段，包括形成、风暴、规范、表演和转变。
在这个过程中，可能会出现冲突。团队领导者将通过促进冲突解决过程来帮助团队系统地解决冲突，从而教育他们如何建设性地解决问题。
建立团队目标
团队章程是指导团队努力的东西。为了实现团队目标，需要有非常具体的(SMART)目标。团队领导者帮助团队完成建立可操作目标的过程，为团队提供明确的目标和目标截止日期。
协商必要的资源
团队需要资源来完成它的章程。无论资源是人(做工作)、时间(让成员完成任务)还是钱(预算美元)来购买必要的物资和设备，团队都需要资源。
团队领导者通过与领导层谈判来获得提供必要的团队资源的高层承诺。
对团队成员负责
团队的效率取决于它完成任务的能力。团队领导者确保团队成员理解他们对完成目标的期望，遵守基本规则，以及完成团队任务在时间。
消除不合规的团队成员
团队领导者花时间发展团队，但有时团队成员就是不遵守规则。虽然这种情况很少见，但团队领导者需要能够做出艰难的决定，并清除那些不遵守基本规则和不符合预期而阻碍团队发展的成员。
监控目标的进展情况
在一天结束的时候，完成工作才是最重要的。团队领导将审查和监督团队朝着目标的进展。
这包括提醒团队的关键里程碑，并要求成员在预定的时间内完成任务。
庆祝团队成功
成就应该被庆祝!团队努力工作，一个好的团队领导者会认识到重大成就，并确保团队庆祝成功。
无论一个团队被定义为部门工作组、特殊项目组还是一群为共同目标而工作的志愿者，如果团队成员了解他们的期望(目标)，有时间、工具和培训来完成他们的工作(资源)，并因工作出色而得到奖励，你将拥有一个健康、快乐和高效的团队!
你的组织对团队的管理如何?
