商业成功是战略、计划和管理技能的结果。
每个企业都应该有战略和计划。
然而，战略计划的有效性取决于为实施战略计划而制定的支持目标。
目标的有效性取决于那些有责任完成目标的人。
我是一个视觉型的人，所以我创建了执行商业战略所需的不同步骤的图片。
实施商业战略的7个步骤
1.使命、理想及信念
制定任何商业战略的第一步都是撰写战略报告使命、愿景和价值观．
这一重要步骤阐明了组织是关于什么以及它试图实现什么。
它还决定了用于制定业务决策的价值和指导原则。
没有清晰清晰的愿景，组织就有分散注意力和偏离轨道的风险。
2.战略计划
一旦使命、愿景和价值观写好了，就需要一个战略计划可以创建。
该计划确定了实现组织使命所需的步骤。
战略计划可以写成长期(1-3年)或短期(3-6个月)。
过去，战略计划往往要写10年甚至20年以后的事情。
然而，由于迅速变化的市场条件，短期计划似乎在今天更加普遍。
3.组织目标
业务目标是在组织级别编写的，涉及组织作为一个整体试图完成的高级目标。
这一级别的目标通常是首席执行官或执行级别的经理对董事会或其他管理机构负责的目标。
4.部门目标
一旦组织的目标被写下来，这些关键的目标就应该被下放到下一级的管理。
这是指挥链在整个组织中传播责任的地方。
由于首席执行官有责任实现组织目标，他/她的直接下属分担责任，员工帮助部门经理实现部门目标。
5.员工的目标
部门目标应该用来创造员工的目标所以要共同承担完成任务的责任。
有越多的人负责实现目标，执行就会变得越精简。
6.工作描述
一个员工工作描述应包括他们的目标，并应每年更新，以反映目标责任。
这确保了目标的完成以及工作描述的准确性。
每年更新的另一个好处是，它确保员工把时间花在有助于全球战略的任务上。
7.绩效评估
一个结构良好的绩效管理流程将年度目标纳入员工评估。
问责员工绩效评估时间保证了员工有针对性的表现和目标的完成。
成功地制定愿景、使命和价值观声明，并制定战略计划来推动整个组织的目标的组织，不仅在实施计划方面取得了成功，而且还吸引了员工，因为他们可以看到自己的所作所为如何支持组织的使命。
你有实施你的策略的计划吗?
