有一天晚上，我和丈夫一起吃饭，旁边坐着一对从另一个国家来的母女。
我们和他们聊了起来，他们让我们推荐当地的景点、餐馆和其他最喜欢的景点。
具有讽刺意味的是，这次谈话导致了我们(美国)的政治环境。我发现一个到我们国家来的游客对我们的政治感兴趣是很有趣的。还有人说别的吗?
不管怎样，他们问了很多关于领导我们国家的人以及领导能力的看法的问题。
这次谈话让我反思了伟大领导者的特点——无论是在学校、商界还是政府。
什么是领导力?
领导力是一个经常与其他管理术语互换使用的术语，但它的定义是:领导能力:领导能力;领导:领导的行为或事例;指导;方向．
“领导”一词有多种形式，但归根结底是指领导人们朝着某个方向前进的行为。
以下是成功的领导者在自己的职业生涯中展示和培养的一些领导行为。
有效领导的12个特征
1.影响
有效的领导者能够影响他人完成任务．
他们帮助别人看到需要做什么，并为他们指明前进的道路。
任何人都可以成为领导者——孩子们也可以成为领导者。
你妈妈有没有说过"她对你的影响很坏"
这意味着一个人有能力影响我们的思想和行为——有时这种影响是不好的。
领导者可以以我们有时甚至没有意识到的方式影响我们。积极影响是品质领导者所追求的。
2.帮助别人看到大局
领导者是大局观的思考者，能够超越日常的急迫性，从更广阔的角度来理解事情。
他们能看到拼图的所有部分，并有能力与员工分享每一部分的重要性。
例如，一个伟大的领导者会解释为什么背后的决定和澄清混乱的过程。
当领导者传达大局时，他们会让人们对他们的目标和实现目标的过程感到兴奋。
3.假定他人无罪
有效的领导者总是假定别人没有错，相信别人最好的一面。
真正的领导者在得出最终结论之前，首先要收集所有的事实。
令人惊讶的是，情况看起来是多么片面，当你拥有所有的信息时，情况看起来是多么不同。
例如，让我们假设您有两名员工工作中有冲突．在得出结论之前，听取双方的观点是很重要的。
花点时间问问题，确保在处理员工问题时了解所有事实。
我丈夫总是说每个故事都有三个方面。在做出判断之前，一定要了解所有事实。
4.信誉
领导人对他们领导的人的信任．这意味着领导者说他们想说的，做他们说的。
无论他们周围的人是谁，他们都是一样的，他们与他人的沟通和互动都是诚实的。
无论是在工作中还是在小联盟棒球场上，他们的个人诚信都是一样的。
他们是可信的(值得相信，值得信赖)人。
例如，假设你有一个在工作中表现出色的经理。然而，下班后，他们会在社交媒体上发布有问题的内容。这是一个行为不一致的人的例子。
5.老师
领导者是有天赋的老师，精通管理的艺术在个人和职业发展方面指导他人．
他们教授领导原则，并帮助其他人建立自己的信誉。
这些领导力老师会帮助其他人发现可以改进的地方，并指导他们如何进行改进。
例如，假设你有一个新的主管。这个没有经验的工作人员缺乏经验处理一个难相处的员工．
有天赋的领导者会分享个人经历，并为应对日常挑战提供建议。
6.掌握全权代表
领导人通过委派责任来培养他人的技能．
这包括允许其他人犯错误，并帮助员工在这个过程中学习。
犯错是最好的学习方式，让别人从自己的错误中吸取教训是非常宝贵的一课。
7.让别人
抓住机会是发展和学习过程的一部分。
发展中的领导者需要乐于承担风险并从错误中学习。
领导者擅长于授权(使能或允许)他人勇于承担责任和风险。
例如，假设你有一个新经理，他从来没有管理预算。
授权他人可能意味着允许经理为部门制定预算决策。
8.完整性
领导者有一个高度诚信并坚持诚信、道德、伦理的原则。
他们向别人展示这些行为，并始终如一地这样做。
他们的行为是相同的，无论他们在什么情况下或与谁在一起。
9.信任与尊重
信任是挣来的。领导者能够通过行为的一致性获得他人的信任和尊重。
他们的行为是可预测的和一致的，这有助于员工知道该期待什么。
人们信任他们是因为他们在职业行为上的一致性赢得了信任。
10.团队成员
工作不会在竖井中完成。完成这项工作需要团队合作。
领导者是团队合作者与他人合作完成任务。
他们本着双赢的理念，帮助他人达成协议，鼓励合作完成任务。
11.庆祝成功
团队朝着共同的目标努力，当这些目标完成时，就有理由庆祝了!
有效的领导者能够认识到成功，并帮助他们的团队庆祝这些成功。
这是一个关键的组成部分团队职能与发展．
12.有正确的优先级
领导者对自己的优先事项有很好的理解，也能够做到让他们生活的各个方面保持平衡．
领导者懂得设定个人界限的重要性，懂得像对待职业生涯一样关注家庭的重要性。
为什么质量领导者如此重要?
领导者引导我们生活的方方面面。学校领导引领我们的学术发展;商业领袖掌控公司的方向;政府领导人影响着我们国家的方向。
领导行为很重要，因为正是领导的原则指引着我们所乘坐的这艘生活之船。我们都希望我们的领导人能够带领我们朝着正确的方向前进!
在你的生活中，有没有哪位领袖对你产生了影响，让你走到了今天的位置?
