员工和管理者经常质疑组织为什么要这样做员工绩效评估．
任何曾经接受过绩效评估的人都可能会说，为什么他们认为绩效评估是无效的，完全是浪费时间。
员工们经常感到评估不公正，经理们也经常被迫每年进行一次考核以达到工作预期。这对任何一方来说都不容易。
那么绩效评估到底是什么呢?
绩效评估是对员工在一段时间内工作表现的评估。
这相当于一份员工的成绩单，以及他们的经理对他们前一年表现的评估。
任何在多个部门或多个组织工作过的人都可以证明，并不是所有的绩效评估过程都是一样的。
不同的系统和过程遍布地图。
不幸的是，有些公司做得太糟糕了，不仅注定要失败，而且还会给经理和员工都带来负面的体验。
那么为什么组织要进行绩效评估呢?
关于绩效评估的主题以及为什么要进行绩效评估，有很多不同的观点。
有些组织做绩效评估是因为他们觉得有义务这么做——因为其他人都这么做。
还有一些组织做绩效评估是为了确保员工档案中有一张纸，以备不时之需纠正措施．
但是成功的组织明白将绩效评估纳入他们的工作的重要性绩效管理流程和策略。
他们利用这个工具来鼓励、吸引和发展他们的人才库。
绩效评估的优势
文档: PA是一份记录员工在一段时间内表现的文件。这是一张可以放在员工档案中的纸。
结构:这个过程创建了一个结构，经理可以与员工会面并讨论业绩。它迫使人们进行经常需要进行的不舒服的对话。
反馈当前位置员工渴望反馈，这个过程让经理有机会向员工提供关于他们表现的反馈，并讨论他们的工作做得如何员工go肌萎缩性侧索硬化症被完成。它还提供了一个讨论员工发展机会的机会。
明确的预期:员工需要了解公司对他们的期望，而私人助理流程允许经理澄清员工的期望，并与员工讨论问题。
年度计划:它为思考和计划来年以及制定员工目标提供了一个框架。
动机这个过程应该通过奖励员工来激励他们绩效奖励作为综合薪酬策略．
绩效评估的缺点
创造负面体验如果做得不好，绩效评估会给员工和经理都带来负面的体验。适当的流程和技术培训有助于实现这一目标。
耗费时间当前位置绩效评估非常耗时，对于有很多员工的经理来说，它可能会让人不知所措。我认识一些经理，他们每年都要为数百名员工做一次私人助理。
自然的偏见:人类的评估受到自然偏差的影响，从而导致评定等级的错误．管理者需要了解这些偏见，从而将其从流程中消除。
浪费时间如果处理不当，整个过程就是浪费时间。想想最终结果为负时的时间投资。这在所有方面都是浪费时间。
有压力的工作当前位置绩效评估会给员工和管理者带来压力。适当的训练可以帮助你减少这个过程中的压力。
最后，绩效评估的好坏取决于绩效管理体系的好坏。
那些仅仅为了绩效评估而进行绩效评估的组织是在浪费时间。
而是那些将绩效评估纳入综合绩效管理体系并加以实施的组织业务目标有优势来完成他们的目标，最终他们的战略计划．
如果你对学习更多关于绩效评估的知识感兴趣，你可能会找到这本书绩效评估教材:实践样本集
