这是一个令人悲伤的事实，但员工往往在自己把事情搞砸或该做可怕的事情时，只能从老板那里听到他们的声音绩效考核．
员工应该更多地收到关于他们做对了什么的反馈，而不是他们做错了什么。
强调积极的行为可以加强它们，这样做可以减少它们消极行为模式．
员工不断被要求用更少的钱做更多的事，这一现象意味着如果要达到目标，工作环境需要积极和培育企业目标．
管理者需要关注一线员工，尽其所能给予他们鼓励和支持。
经常预算裁员减少了奖励员工的可用资金，让经理们难以找到创造性的方式来表达对员工的感激之情。
研究表明员工觉得个人认可比金钱更能激励他们．
这是员工欣赏个人接触的证据-体贴和识别对工作表现出真正的感激。
激励和参与员工通常可以简单到和他们交谈。
让他们了解公司即将发生的新事情可以让他们感到兴奋，让他们觉得自己是公司的活跃分子。
管理者表达感激之情的17种方法
1.如果你听到了对某位员工的积极评价，那就跟进并感谢他。
2.安排时间和员工喝杯咖啡，聊聊天。对他们表现出兴趣，询问他们的个人生活。员工喜欢知道有人真心关心他们。
3.承认员工生活中的个人事件——婚礼、孩子的出生、爱人的去世。这表明你在关注他们，对他们有真正的兴趣。
4.在门口为表现出色的员工预留一个特别的停车位。
5.如果工作做得好，可以带薪休假一天或半天。
6.在公司网站上指定一个页面，分享员工的个人故事。这做了两件事:它认识到员工，但它也使网站个性化，让客户看到组织的核心。
7.允许一个优秀员工花很长的午餐时间去购物或跑腿。
8.突出一个突出的员工，在公司网站上使用他的照片。
9.奖励一名员工，让他们帮助为客户或其他员工制作培训视频。
10.让一名表现出色的员工接受他们感兴趣的专业培训。
11.为员工孩子的生日送一份礼物回家。
12.不要忘记称呼别人的名字的魔力——“谢谢你，薇姬，你的处理方式太棒了生气的客户今天”。
13.当你在大厅或餐厅与员工擦肩而过时，向他们问好。别忘了说出他们的名字。
14.在与其他员工的公开会议上承认某位员工的好主意。“我们正在使用史蒂夫的想法，为我们的客户提供一个快速运输过程。”
15.让员工参与计划会议，并将他们的想法纳入决策过程。
16.给员工写一封感谢信——使用便条卡。一封电子邮件总比什么都没有强，但员工们会欣赏并经常保留手写的便条。
17.在员工会议或其他员工聚会上公开承认员工的个人成就。这可以是承认你完成了一个学位课程，在家长教师协会任职，或者在非营利组织做志愿者．
对行为的认可/奖励越接近，员工就越有可能重复这种期望的行为。
这些只是向你的员工表达感激的无数种方式中的一小部分。
记住，员工渴望得到认可、接受和肯定。
安排时间向员工表达你的关心和感激，并观察他们订婚性能提高!
